Эпилог

Мы живем в мире противоречий. И даже сильные мира сего

ничем от нас не отличаются —разве только тем, что их жизнь

полна противоречий такого масштаба, который нам и не снился.

Сегодня СтивДжобс все еще стремится держать все под

контролем, как и тогда, когда заставил своих родителей

переехать из-за выбранного им колледжа; ему по-прежнему

свойственна нетерпимость, из-за которой он так жестоко лишил

некоторых своих близких друзей и коллег, нарушивших обет

преданности, права на участие в первичном размещении акций

компании Apple; он остается таким же мелочным и тщеславным,

как и тогда, когда набросился на одного из основателей Pixar за

использование его доски.

Тем не менее речь идет об одном из самых выдающихся

провидцев нашего времени, о человеке, в корне изменившем три

различные отрасли; сейчас, в возрасте пятидесяти лет, он

чувствует себя так, будто снова стоит в начале

пути.

С течением времени смягчаются даже самые ужасные черты

характера. В интервью, которое СтивДжобс дал в возрасте сорока

лет, он дал понять, что семейная жизнь и жизненный опыт

сгладили некоторые острые углы его характера. Рассуждая о

компьютерах и технологиях, он сказал: ?Это не может изменить

мир. Действительно не может?. Журналист, бравший у него

интервью, возразил: ?Но это разобьет людям сердца?. Стив

произнес: ?Мне очень жаль, но это на самом деле так. Рождение

детей —вот что действительно меняет взгляд на мир. Мы

рождаемся, проживаем короткую жизнь и умираем. Так

происходило всегда. И технологии не смогут существенно

изменить порядок вещей, если это вообще возможно?.

?Отцовство меняет человека, —говорил он авторам детской

книги о нем и Возе. —Как будто какой-то переключатель

щелкает у вас внутри, и вы начинаете испытывать такие чувства,

которых, как вам раньше казалось, у вас не могло возникнуть в

принципе?.

Когда однажды Стива спросили, что он хотел бы сделать для

своих детей, он ответил: ?Просто быть им таким же хорошим

отцом, каким был для меня мой отец?. Дальше он сказал

трогательные, незабываемые слова: ?Я думаю об этом каждый

день ?.

Для рок-звезды признак успеха —переполненные концертные

залы во всех странах мира и визжащие от восторга поклонники.

Для Стива Джобса, единственной и неповторимой звезды эпохи

цифровых технологий, успех означает стремительное повышение

курса акций и возможность привлечения новых инвесторов.

Через несколько дней после пятидесятого дня рождения Стива,

в понедельник 28 февраля 2005 г., в третий раз Apple провела

дробление акций компании. Каждый раз это свидетельствовало о

завершении периода бурного развития компании и изменении ее

восприятия со стороны участников фондового рынка. Произойдет

ли то же самое и на этот раз?

Двадцать лет назад, когда Стиву исполнилось тридцать, он был

не совсем зрелым молодым человеком, чье становление

происходило в бурных условиях публичной компании, открывшей

миру возможности передовых технологий. Он всегда восхищался

электроникой и стереозвуковыми системами —ведь это привело в

результате не только к созданию ряда устройств, но и целой

отрасли.

Когда Стива вышвырнули из Apple, он думал, что все волшебство

компании —в ее аппаратных средствах. Поэтому он попытался

построить свою новую компанию (NeXT) вокруг выпуска нового

компьютера и купил еще одну компанию (Pixar), тоже знаменитую

своим аппаратным обеспечением, —по крайней мере, так он

считал до тех пор, пока ему не открылось истинное положение

вещей.

В конце концов Стив понял, что настоящий дух Pixar —не в

программном обеспечении, а в том, какие возможности оно

открывает. То же произошло и с NeXT. К тому времени, когда

Стив вернулся в компанию Apple, стержнем ее деятельности было

не ?железо? и не программные продукты, а то, что можно сделать

с их помощью.

Учитывая такое перенесение акцентов на программное

обеспечение, особую актуальность приобрела следующая битва,

которую Стив намерен выиграть. На планете существует только

одна компания, контролирующая выпуск программных продуктов.

Ее возглавляет человек, двадцать лет назад отнявший у Apple

королевские регалии —Стив не забыл об этом. В наши дни

именно Apple, а не Microsoft, привлекает к себе всеобщее

внимание.

Едва завершив одну битву титанов, Стив Джобс поставил перед

собой задачу выиграть новое сражение; на этот раз его соперник

не просто титан, а титан из титанов —Билл Гейтс. Когда в апреле

1997 г. Стив вернулся в Apple, вопросов о победителе не

возникало. Маленькая компания из Купертино едва держалась на

плаву и нуждалась в помощи Microsoft, чтобы выжить. Теперь

компании поменялись ролями, перевес в силе перешел к другой

стороне: похоже, Apple берет верх.

Если свести все эти факторы воедино, становится очевидным,

что существует только одна компания, представляющая интерес

для Apple как серьезный конкурент. И это не Sony или другая

компания по производству потребительской электроники. Они

выпускают разнообразные устройства —продукты, которые

СтивДжобс считал важными в молодости. Теперь, почти десять

лет спустя после того как Стив вернулся, чтобы спасти Apple, он

пришел к пониманию простой истины: именно сочетание

программных средств и информационного наполнения выделили

компанию Apple из числа других, работающих в сфере цифровых

технологий.

?Самое важное, что не изменилась ДНК компании

Apple, —сказал Стив в одном из недавних интервью. —Сегмент

рынка Apple последних двух десятков лет —именно тот сегмент,

в рамках которого происходит слияние рынков компьютерных

технологий и потребительской электроники. Следовательно, нам

нет нужды переходить реку, чтобы добраться до другого берега

—напротив, нужный нам берег сам приближается к нам?.

Как-то один остряк сказал, что достичь зрелости —это понять,

в чем ваши сильные стороны, чтобы больше с ними не бороться.

Именно это и понял Стив относительно сущности компаний Pixar и

Apple.

Стива больше нельзя отождествлять с императором, стоящим у

кромки воды и требующим, чтобы река изменила свое течение.

Теперь он скорее капитан речного плота, плывущего по бурным

порогам. Он руководит своим судном, но у него есть и команда

гребцов с веслами в руках. И кем бы ни были эти гребцы, будь то

художники-аниматоры из Pixar или тысяча программистов Apple,

Стив —их лидер; но теперь он понимает, что он —не

единственный участник процесса.

Стив изменился, как никто другой. Для людей, появившихся на

свет в период бума рождаемости и возмужавших в шестидесятых

и семидесятых годах прошлого века, он является символом

надежды в этом сложном мире. Может быть, к тридцати годам

человек еще не навечно заключен в темницу своих недостатков и

у него есть шанс измениться к лучшему.

В прежние времена Стив неизменно считал, что горстка

избранных суперзвезд и есть та волшебная сила, сделавшая

столь успешным проект ?Macintosh? и придавшая блеск и

очарование другим проектам. Себя он ощущал звездой первой

величины. Он мог быть великодушным, когда в его адрес звучали

похвалы или одобрительные отзывы, но его благородство никогда

не бывало искренним; самонадеянность переполняла его

настолько, что он не мог ее скрыть под маской вежливости.

Сейчас искренность его заботы о других не вызывает ни

малейших сомнений.

По словам одного из друзей Стива, который встретился с ним

во время рождественских праздников в 2004 г., через три месяца

после удаления опухоли Стив сказал ему, что ?чувствует себя

прекрасно и счастлив?. Он выглядел здоровым и во всех

подробностях рассказывал, что один из аналитиков

охарактеризовал перспективы Apple на будущее как весьма

благоприятные, и его мнение оказалось настолько авторитетным,

что курс акций компании тут же резко повысился. Казалось,

рассказывая об этом, Стив просто сияет от счастья. Когда он

услышал комплимент, что хорошо выглядит, похоже, искренне

обрадовался.

В январе следующего года Стив снова был в строю, как и

компания Apple. У него уже наметилась лысина, волосы поседели

—типичные приметы пятидесятилетнего возраста. Однако когда

он вышел на сцену, чтобы произнести свою традиционную речь,

посвященную открытию выставки MacWorld Expo, он выглядел

таким же энергичным, как и всегда. Когда двухчасовая

презентация новых продуктов компании подошла к концу, Стив в

полной мере продемонстрировал мудрость зрелого человека.

?Я хотел бы, чтобы вы вместе со мной поблагодарили всех тех

людей из компании Apple, которые так много работали над

созданием новых продуктов?. Затем он добавил: ?Я хочу

поблагодарить также супругов и других членов семей

сотрудников Apple, поскольку знаю, что вы хотите гораздо чаще

видеть нас рядом?.

Это новый Стив. Он больше не считал, что мир начинается и

заканчивается только его личными интересами. Это был человек,

которому по-прежнему свойственны черты, плохие или хорошие,

сформировавшиеся в молодые годы, но на них сказалось влияние

времени, мудрости и опыта. Стив спас свою первую любовь — Apple —и снова сделал ее прекрасной. Он покорил целые семьи

—и родителей, и детей, —серией анимационных фильмов,

жизнеутверждающий дух которых поднял их над слезливой

сентиментальностью и сделал неподвластными времени. Он

оживил музыкальную индустрию, вдохнул в нее новую жизнь и

направил по пути к цифровому будущему.

С высоты Олимпа все смотрится иначе. СтивДжобс доказал, что

может покорить нас снова; он показал своим детям, кто хозяин;

он заработал деньги для всех, кто доверил ему капитал. Он

совершил то, что не удавалось еще никому и никогда, —стал

лидером в трех разных отраслях.

Тем не менее остается еще одно сражение, в котором Стив

намерен одержать победу. Оно не имеет отношения ни к деньгам,

ни к славе. Как и все выдающиеся сражения, эта битва личного

характера. СтивДжобс намерен превзойти Билла Гейтса.

Сражение будет неконтролируемым и эмоциональным; оно станет

самым увлекательным зрелищем в истории развития бизнеса в

начале нашего тысячелетия.

Мы понимаем, что наши герои не могут не иметь недостатков.

Герои, которые не совершают ошибок, не смогли бы добиться

успеха. И все же, в конечном счете, мы должны помнить не об их

просчетах, а об их достижениях.

<< | >>
Источник: Джеффри С.Янг, Вильям Л.Саймон. ИКОНА. СТИВ ДЖОБС. 2005

Еще по теме Эпилог:

  1. Эпилог
  2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  3. ЭПИЛОГ: ЦЕНЫ В СРАВНЕНИИ С КОЛИЧЕСТВАМИ
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. ЭПИЛОГ
  6. 6. КАПИТАЛИЗМ И СОЦИАЛИЗМ В ЦЕЛОСТНОМ ОБНОВЛЯЮЩЕМСЯ МИРЕ
  7. 1.3. Институциональный аспект рентных отношений и рентоориентированного поведения
  8. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  9. ЭПИЛОГ
  10. Эпилог
  11. Эпилог
  12. Эпилог, и он же - начало нашей истории
  13. Эпилог
  14. Эпилог с продолжением
  15. Вместо эпилога. И снова друг Советов