Система и классификация бизнес-проектов

Классификация бизнес-проектов

Бизнес-проекты, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно многообразны. Их можно классифицировать по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она весьма полезна.

Выделим следующие основания классификации бизнес-проектов:

♦ тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;

♦ класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области;

♦ масштабы проекта - по размерам проекта, численности его участников и степени влияния на окружающий мир;

♦ длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта,

♦ сложность проекта - по степени финансовой, технической или другой сложности;

♦ вид проекта - по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные виды проектов, сгруппированные по

предложенным основаниям.

Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта: монопроект, мультипроскт, мсгалроскт.

Монопроекты - отдельные проекты различного типа, вида и масштаба;мультипроекты - комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения многопроектного управлення; мегапроекты - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипроектов.

Масштабы проекта: мелкий, средний, крупный, очень крупный. (Это разделение проектов условное. Масштабы проекта можно конкретизировать - межгосударственный, международный, национальный, межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия).

Длительность проекта: краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет).

Сюжность проекта: простой, сложный, очень сложный.

Вид проекта: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Ббльшая часть бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации, прежде всего от масштаба, длительности и сложности.

К инвестиционным обычно относят проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Возможны и другие способы классификации проектов, например, в качестве оснований группировки можно взять четыре признака: 1) класс, 2) тип; 3) вид; 4) длительность проекта (см. раздел «Особенности различных типов и видов бизнес-проектов).

Особенности различных типов и видов бизнес-проектов

В соответствии с классификацией бизнес-проектов по видам можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие различать эти виды (рис. 2).

Инновационные проекты исследования и развития. Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или разработка нового пакета программного обеспечения характеризуются следующими особенностями:

♦ главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

♦ срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны корректироваться в зависимости от промежуточных результатов и общего прогресса в реализации проекта;

♦ планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и реже - от реального прогресса в реализации проекта;

♦ основные ограничения связаны с лимитом мощностей (оборудования и специалистов).

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить некоторые типы. Опишем три главных.

1. Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Рис.2. Классификация инвестиционных бнзкес-проекгов

Эти проекты имеют следующие характерные черты.

♦ цели заранее определены, однако результаты количественно и качественно достаточно трудно определить, поскольку они, как правило, связаны с организационным улучшением системы;

♦ срок и продолжительность проектов задаются предварительно,

♦ ресурсы предоставляются по мере возможности;

♦ расходы на проекты фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере реализации.

2. Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

Особенности этих проектов таковы:

♦ главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере осуществления проектов;

♦ то же самое относится к срокам проектов;

♦ ресурсы предоставляются в различных пределах по мере необходимости;

♦ расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере осуществления.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

3. Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты имеют свою специфику:

♦ цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценки существенно затруднены;

♦ сроки и продолжительность проектов зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

♦ расходы на проекты, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;

♦ ресурсы выделяются в разумных пределах по мере необходимости.

Социальные проекты характеризуются наибольшей неопределенностью.

Понятие целей бизнес-проекта

В соответствии с данным ранее системным определением проекта как целенаправленного изменения состояния отдельной системы одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие «цель проекта». Очень близко к понятию «цель» понятие «задача». Уточним эти понятия.

Цель - желаемый результат деятельности, достигнутый в предезах некоторого интервала времени

Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся определенным набором количественных данных или параметров

Таким образом, цель становится задачей, если указан срок сс достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.

Кроме того, очевидно, что цель - более общая категория, чем задача. Цель достигается посредством решения ряда задач. Отсюда следует, что задачи можно упорядочить по отношению к целям. В этом кроется свойство множественности целей: каждая цель может быть представлена составляющими ее задачами или подцелями.

Цель любого проекта - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Из определения следует, что необходимо различать «цель - результат» (доказуемый результат) и «цель - образ действий» (условия достижения). Вместе эти компоненты составляют цель проекта, которую формулируют исходя из потребностей, необходимости, желаний, идей и т.п.

Проанализировав приведенные определения, можно сделать некоторые полезные выводы относительно цели проекта:

♦ процесс определения цели проекта по значению и содержанию можно сравнить с процессом постановки задачи;

♦ при установлении цели, как и при постановке задачи, нельзя ограничиться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, необходимо найти ответы на вопросы:

- как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики этого результата)?

- какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?

Постановка цели проекта составляет важный этап в разработке его концепции После постановки цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения этой цели

Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных цепей, отражающих структуру самого проекта и состав его участников Цели проекта, его структура и состав участников могут быть представлены взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами по схеме «цели - составляющие проекта - участники»

Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии На основе этих критериев можно оценивать альтернативные решения по достижении целей проекта.

Таким образом, цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл, результаты, получаемые при достижении целей, должны быть измеримы, заданные ограничения и требования должны быть выполнимы, т е. цели должны находиться в области допустимых решений.

Обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, бюджетом, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное.

В ходе реализации проекта под воздействием изменений окружающей среды или в зависимости от промежуточных результатов поставленные цели могут измениться. Поэтому целепола- гание нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс, в ходе которого анализируются сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей.

Определение цели бизнес-проекта рассматривается как творческий процесс, который можно разделить на последовательные процедуры:

♦ определение указателей цели;

♦ поиск возможной цели;

♦ описание цели.

Определение указателей цели требует изучения источников, которые могут содержать искомую информацию

♦ требований к бизнес-проекту;

♦ заказа на бизнес-проект;

♦ описания целей деятельности предприятия, для которого осуществляется бизнес-проект;

♦ окружения предприятия.

Определение указателей цели можно рассматривать как предварительное обследование, после которого по найденным указателям могут был» начаты активный поиск цели и ее формулирование.

Для определения возможной цели бизнес-проекта проводится групповая и индивидуальная работа Поскольку поиск цели - творческий процесс, к нему кет строго регламентированных подходов, хотя существуют закономерности и общие подходы.

В индивидуальной работе используются в основном логические методы. Здесь есть опасность одностороннего рассмотрения направления поиска цели бизнес-проекта.

В групповой работе больше применяются интуитивные методы:

♦ мозговой штурм;

♦ фиксирование идей;

♦ творческая конфронтация;

♦ специфическое структурирование и др.

Эти методы приводят к получению широкого спектра целей бизнес-проекта.

Описание целей проекта

Определенная достижимая цель бизнес-проекта должна быть четко сформулирована и описана Такое описание, по существу, является задокументированным соглашением основных сторон о цели бизнес-проекта.

В описании этой цели должны найти отражение в однозначно интерпретируемой форме:

♦ результат бизнес-проекта;

♦ его сроки;

♦ расходы на бизнес-проект;

♦ порядок изменения цели;

♦ иерархия зависимых целей.

Результат описывается как желаемое состояние системы в зависимости от типа и вида бизнес-проекта. При необходимости описание дополняется.

Сроки представляются в виде временнбго интервала, в котором желательно завершение бизиес-проскга. Как правило, это

пока заявление о намерении, но в ряде случаев оно может быть обязывающим.

Расходы. В первом описании это могут быть бюджетные рамки, в ряде случаев - твердая верхняя граница расходов.

Порядок изменения цели. В течение жизненного цикла бизнес- проекта может возникнуть необходимость корректировки его цели. В описании цели должен быть определен порядок внесения изменений.

Иерархия зависимых целей. В описании цели бизнес-проекта в качестве дополнения может быть показано, какова иерархия целей, принимаемых в случае, если изначальная цель не может быть достигнута.

Описание зависимых целей бизнес-проекта включает следующие пункты.

1. Результаты бизнес-проекта:

♦ описание предмета бизнес-проекта;

♦ описание экономического эффекта от реализации бизнес- проекта.

2. Процесс осуществления бизнес-проекта:

♦ сроки его осуществления;

♦ используемые средства и расходы.

3. Иерархия зависимых целей бизнес-проекта:

♦ предмет бизнес-проекта;

♦ используемые средства и расходы.

Описание всех целей проекта определяет его сущность. Если в проекте учитывались и риски, то в описание входят:

♦ соглашение о результате бизнес-проекта;

♦ определение или заявление о намерениях по сроку осуществления бизнес-проекта и его бюджету;

♦ соглашение о разрешении возможного конфликта между результатом, сроками и расходами.

Готовое описание целей бизнес-проекта является основой для дальнейшей работы над ним.

1.6.

<< | >>
Источник: Е.М. Попов, Г.В. Медведев, СИ. Ляпунов, СЮ. Муртазалиева. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб, пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. - М: Финансы и статистика,2003. - 432 с.: ил.. 2003

Еще по теме Система и классификация бизнес-проектов:

  1. КЛАССИФИКАЦИЯ И ОСОБЕННОСТИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ
  2. 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта
  3. 3.1. Место бизнес-плана в бизнес-проекте
  4. Участники бизнес-проекта
  5. Масштабы бизнес-проекта
  6. Понятие инвестиционного бизнес-проекта
  7. Признаки бизнес-проекта
  8. Оценка эффективности бизнес-проекта.
  9. Состав и структура инвестиционного бизнес-проекта
  10. Бизнес-проект как инициативный экономический замысел
  11. Стратегические ориентиры бизнес-проекта
  12. 6.1. Особенности бизнес-плана инновационного проекта
  13. Артемов С.В.. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, 0000
  14. Разработка и продвижение бизнес-проекта. Методы и современная практика
  15. Содержание бизнес-проекта, его окружение и жизненные циклы
  16. Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-проектов
  17. 57. Инвестиционные проекты: понятие, виды, классификация
  18. 2.2. Место бизнес - проекта в жизненном цикле компании
  19. ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  20. Жизненные циклы предприятия, бизнес-проекта и продукта