Процесс бизнес-планирования

Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть (резюме бизнес-проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (описание сущности проекта) и разделы внутрифирменного планирования.

Ключевые моменты бизнес-планирования - оценка инициаторами проекта следующих аспектов:

♦ возможности, необходимости и объема выпуска продукции (оказания услуг);

♦ потенциальных потребителей:

♦ конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках,

♦ своего сегмента рынка;

♦ показателе?: эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

♦ достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Итак, бизнес-план - это:

♦ изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности бизнес-проекта;

♦ определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

♦ предвидение рисков предпринимательской деятельности;

♦ конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

♦ развитие перспективного (стратегического) взгляда на предприятие и его рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рис. 8.

Рис. 8. Процесс бизнсс-планировапия

Наиболее распространенными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации в России являются

♦ создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают возможность получать определенные доходы (поток доходов или серию денежных потоков);

♦ разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера:

- эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами,

- подготовка к продаже приватизируемых предприятий,

-подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс,

- выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО либо пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков),

- обоснование вариантов санации предлриятий-банкротов

Построение процесса разработки бизнес-плана и основные

участники показаны на рис 9

Рис. 9 Потребности предприятия, нашедшие отражение в бизнес-плане

<< | >>
Источник: Е.М. Попов, Г.В. Медведев, СИ. Ляпунов, СЮ. Муртазалиева. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб, пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. - М: Финансы и статистика,2003. - 432 с.: ил.. 2003

Еще по теме Процесс бизнес-планирования:

  1. Схема процесса бизнес-планирования.
  2. Тема 2. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
  3. Глава 9. НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ. УЧАСТНИКИ И ЦИКЛ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  4. Бизнес-планирование
  5. Лекция 1. Основы бизнес-планирования
  6. 7. Программные средства бизнес - планирования
  7. 23.4. Бизнес-планирование
  8. 4.3. Бизнес-планирование.
  9. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
  10. Схема процесса стратегического планирования