Жизненные циклы предприятия, бизнес-проекта и продукта

Как уже отмечалось, каждый бизнес-проект имеет свое окружение. В качестве ближнего окружения большей части локальных проектов выступает родительская организация (предприятие), где данный проект является частью жизненного цикла деловой активности. Проект может быть тесно связан с выпуском новой продукции или оказанием новых услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений. Таким образом, проект связан еще и с жизненным циклом продукта (услуги).

Принцип успеха: сравнение традиционной и новой лопіки делового планирования

Таблица 2

Аспекты Первый подход (традиционный) Второй подход (нетрадиционный)
Порядок и дисциплина Сверху донизу Большей частью в целях и главных аспектах
Делегирование Ограничение Используется широко
Точность Во всем В необходимой мерс
Непредвиденные события и импровизации Стремление предупредить при помощи планирования, регулирования и строгого выполнения плана (появилась непредвиденная гора1? Сдвиньте ее!) С самого начала допускается возможность появления. Готовность извлечь пользу из непредвиденных обстоятельств
Проблемы, предубеждения, неопределенности Скрываются или рассматриваются выборочно Рассматриваются открыто и как можно раньше
Выполнение Предпочтается равномерное, плавное или по плану Форсированное и состоящее из различных фаз
Заинтересованные

стороны

Как можно меньше Часто вовлекается много сторон
Организационная

модель

Часто высокоиерархи- чсская Как можно более плоская, подчеркивающая отношения партнеров
Система отчетности Подробная и используется при планировании Только в необходимой степени и не используется при планировании
Система оценивания и графиков Традиционная детальная Приблизительная и простая, при необходимости с иерархией подпланов
Распределение

функций

Детальное Небольшое: основные моменты или ситуационный анализ
Принципы оценивания Снизу вверх, суммирование полного множества деталей Принципы успеха или подобные принципы сверху вниз

Продолжительность каждого цикла связана с умением генерировать идеи, их продвижением и реализацией.

Идеи — самый важный и наиболее скрытый ресурс предприятия. Творческая атмосфера, порождающая идеи, и умение претворять их в жизнь характеризуют деловой потенциал предприятия, эффективность инвестиционных проектов и полезность производимой продукции. Именно они приобретают решающее значение при оценке примерно одинаковых проектов и предприятий.

То, что представляет наибольшую ценность, не может быть учтено в системе технико-экономических показателей работы предприятия. Можно оценивать оборудование, капиталовложения, земельные участки, выразить в цифрах рыночную долю, заказы или финансовые результаты. Но то, что стоит дороже всего, точной стоимостной оценке не поддается, способности людей, умение данного коллектива генерировать полезные идеи-единственная, прочная, долгосрочная основа финансовых результатов.

Если провести аналогию между предприятием и движущимся в пункт назначения автомобилем, то на место двигателя нужно поставить сотрудников предприятия, на место кузова и подвижной системы - здания и оборудование, а финансовые средства считать топливом. Чтобы система начала двигаться, недостает только искры, возникающей при включении зажигания. Идея будет позволять двигаться в течение всего пробега (жизненного цикла) исправного автомобиля (предприятия).

Лица, собирающиеся каждое утро, чтобы обеспечить работу предприятия, находятся там для того, чтобы выдвигать час за часом свои идеи.

Однако, чтобы достичь успеха, идею необходимо претворить в жизнь. Поэтому иногда предпринимателю менее важно предложить идею, которая изменит сложившуюся ситуацию, чем не ошибиться в действенности идей, которые реализуются повседневно. Вот пример одной из многочисленных драм инженера, решившего стать предпринимателем, иллюстрирующий эту мысль. Обладая большим опытом, он построил автомобиль, применив при этом несколько новшеств (новых идей), в том числе дисковые тормоза и ремни безопасности. Наладить производство он решил своими силами, не считаясь ни с чем. Конкуренты использовали все финансовые и юридические промахи инженера, чтобы погубить проект в зародыше. Он плохо оценил обстановку, препятствия и необходимые средства и скончался разореішым.

Согласно американскому правилу хорошей считается та идея, для которой наступило время - не слишком рано и не слишком поздно. Идеи, в которых нуждается предприятие, - это идеи, которые соответствуют сложившейся на предприятии ситуации.

Жизненные циклы имеют свои границы и взаимосвязи. Установление таких границ очень важно для определения сферы деятельности и коьшетенции управляющего проектом и его команды.

Это также важно для четкого разграничения и установления взаимосвязей между общим управлением предприятием, управлением проектами (изменениями на предприятии) и техническим управлением (управление технологическими процессами). На рис. 6 показано соотношение жизненных циклов деятельности предприятия, его продукта (оборудования) и проекта.

Рис. 6. Определение жизненного цикла проекта в контексте жизненного цикла предприятия и его производственной системы

Из рис. 6 вадно, что наиболее короток жизненный цикл проекта, являющийся частью жизненного цикла продукта (оборудования), который в свою очередь входит в жизненный цикл деятельности предприятия.

Влияние жизненного цикла проекта на развитие предприятия наглядно демонстрирует рис. 7.

Правильное понимание роли делового проекта в жизни предприятия позволяет эффективно организовать его подготовку и осуществление с привлечением постоянных работников функциональных подразделений предприятия при тесном взаимодействии с его руководством.

Рис. 7. Бизнес-проект и развитие предприятия

<< | >>
Источник: Е.М. Попов, Г.В. Медведев, СИ. Ляпунов, СЮ. Муртазалиева. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб, пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. - М: Финансы и статистика,2003. - 432 с.: ил.. 2003

Еще по теме Жизненные циклы предприятия, бизнес-проекта и продукта:

  1. Содержание бизнес-проекта, его окружение и жизненные циклы
  2. 2.2. Место бизнес - проекта в жизненном цикле компании
  3. 6.2. Особенности проработки финансовых вопросов в проектах бизнес- планов предприятий
  4. § 4.2.4. Жизненный цикл проекта
  5. Жизненный цикл банковского продукта:
  6. ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ КАК ТОВАР ЭТАПЫ ЕГО СОЗДАНИЯ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
  7. Стратегические составляющие по отношению к жизненному циклу продукта
  8. 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта
  9. Вопрос 95. Жизненный цикл продукта и его основные стадии. Оцен- ка конкурентоспособностипродукта
  10. 3.1. Место бизнес-плана в бизнес-проекте
  11. Участники бизнес-проекта
  12. Масштабы бизнес-проекта
  13. Признаки бизнес-проекта
  14. Понятие инвестиционного бизнес-проекта
  15. Оценка эффективности бизнес-проекта.
  16. Состав и структура инвестиционного бизнес-проекта