загрузка...

Отборочное собеседование



При проведении собеседования с претендентами на вакансию после того, как они заполнили мотивационный профиль, мы просим их обдумать и назвать мотивационные аспекты их нынешней работы. Поскольку претендентам может быть трудно сразу дать ответ на подобный вопрос, мы вкратце знакомим их с основными моментами мотивационного процесса и просим написать ответ, состоящий не более чем из 500 слов с использованием в качестве подсказки приведенного в табл. 2 описания компонентов мотивации. Следует объяснить им, что этот список не является исчерпывающим, они могут по своему желанию добавить прочие мотивационные факторы, которые считают подходящими, или игнорировать те из факторов списка, которые, по их мнению, не подходят для конкретного описания. Мы просим претендентов указать свое имя, занимаемую должность и дать краткое (не более 3 строк) описание своих нынешних обязанностей. Мы просим претендентов обдумать и дать ответы на следующие вопросы: При наличии равного набора условий и ресурсов работы какая мотивационная потребность в случае ее усиления или ослабления наиболее вероятно приведет к удвоению или снижению наполовину эффективности выполнения работы? Какова следующая по важности мотивационная потребность в случае ее усиления или ослабления наиболее вероятно приведет к удвоению или снижению наполовину эффективности выполнения работы? Какая мотивационная потребность в случае ее усиления или ослабления не окажет никакого влияния на эффективность выполнения работы?
Таблица 2. Использование компонентов мотивации в отборочном собеседовании
Фактор мотивации / потребность Высокая потребность Низкая потребность
1. Высокий заработок и материальное поощрение Неодолимая потребность в высоком заработке и материальном вознаграждении; желание иметь работу, приносящую большую выгоду и дополнительные льготы; сосредоточение внимания и частые разговоры о денежном вознаграждении за работу Мало задумывается о денежном вознаграждении, по большому счету равнодушен к деньгам как мотивационному фактору




Продолжение табл. 2

Фактор мотивации / потребность

Высокая потребность

Низкая потребность

2. Физические условия работы

Потребность в хороших физических условиях работы и комфортного окружения; постоянные жалобы, если условия работы физически некомфортны

В целом равнодушен к физической обстановке

3.Структурирование

Потребность в правилах и процедурах, в снижении неопределенности и получении директив, желание освоить установленные процедуры и правила, чтобы соответствовать требованиям работы

Правила и процедуры воспринимаются как ограничение, стремление к свободе, комфортность в неопределенной среде; отсутствие стремления следовать установленным нормам и требованиям

4. Социальные контакты

Потребность в легких социальных контактах с широким кругом людей

Отсутствие неодолимой потребности в компании (не путать с неспособностью при необходимости работать с коллегами)

5.Взаимоотно-шения

Потребность в формировании и поддержании долгосрочных взаимоотношений с небольшой группой людей

Отсутствие потребности в установлении или поддержании тесных взаимоотношений (с неспособностью при необходимости в долгосрочном плане работать с коллегами)

6.
Признание

Преобладающая потребность в постоянном получении признания и похвалах окружающих, что может препятствовать эффективной работе, нежелание признавать заслуги других

Равнодушие к мнению о себе других людей, возможное безразличие и глухота к потребностям других

7. Стремление к достижениям

Глубокая внутренняя личная потребность устанавливать для себя дерзновенные цели и добиваться их; ощущение неудовлетворенности, если не к чему стремиться; потребность в постоянном стимулировании достижений; возможна склонность работать в одиночку

Отсутствие побуждения добиваться чего-либо, все тревоги мира проходят мимо

8. Власть и влиятельность

Мощный импульс оказывать влияние на других, иногда — делегировать полномочия, иногда — контролировать; стремление оказывать влияние является доминантной чертой характера

Отсутствие стремления оказывать или даже пытаться оказать влияние

9. Разнообразие и перемены

Потребность в постоянном разнообразии, переменах, стимуляции; стремление избежать рутины, поддержание высокого уровня возбуждения и готовности к новому и неизведанному; проявление тенденции бросать задания или проекты незаконченными

Готовность к скучной и рутинной работе

Окончание табл. 2
Фактор мотивации / потребность Высокая потребность Низкая потребность
10.Креатив-ность Широкие взгляды, открытость для новых идей, креативность, исследовательский дух; конструктивное любопытство, пытливость и нестандартность мышления Слабая потребность в креативном мышлении и большой практической работе; недостаток пытливости и воображения; склонность к узости мышления
11.Самосовершенствование Страстная потребность расти и развиваться как личность; подход к оценке работы только с позиций возможности дальнейшего персонального совершенствования Отсутствие стремления к совершенствованию в процессе выполнения трудовых обязанностей, выполнение только требуемого, нежелание рассматривать работу как источник возможного совершенствования. Рост в рамках работы незначителен
12. Интересная и полезная работа Потребность в интересной, полезной работе; прежде чем выполнить работу, желание убедиться в том, что она будет полезна обществу Выполнение работы независимо от того, интересна ли она и имеет ли общественную пользу


<< | >>
Источник: Ричи Ш., Мартин П.. Управление мотивацией.12 факторов мотивации.Часть 4.. 2009

Еще по теме Отборочное собеседование:

  1. 2.5. Подготовка к собеседованию по контрольной работе
  2. Рассмотрение кредитной заявки и собеседование с клиентом
  3. Организация процесса краткосрочного кредитования
  4. Отбор претендентов для интервью
  5. Введение
  6. О ПОРЯДКЕ СЕРТИФИКАЦИИ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ФИРМ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ, УЧАСТВУЮЩИХ В ПРОВЕДЕНИИ РАБОТ ПО ПРИВАТИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  7. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
  8. Прием на работу
  9. Документальное оформление отпуска товаров
  10. Другая сторона стола.
  11. Помощь всегда можно получить от того, с кем вместе работаешь
  12. Управление по целям
  13. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ЩЕЛЧКА МЫШКОЙ
  14. 17.7 . Контроль расчетов по оплате труда
  15. Система подбора персонала.
  16. Документирование операций, связанных с учетом товаров
  17. ПаМС - парадоксальный метод самовоздействия Только не бросай меня в терновый куст... Братец Кролик - Братцу Лису с надеждой Дрожжи дрожи