Мотивационные компоненты фактора 3 (структурирование)



Потребность в правилах и указаниях и их соблюдение / отсутствие потребности в правилах и указаниях

Признание важности должностной инструкции, соответствующей текущим требованиям / отсутствие потребности в должностной инструкции

Детально расписанная и четко регламентированная работа / работа не расписана в деталях и не имеет регламента

Четко сформулированные ожидания действий работника / отсутствие ожиданий

Активное стремление руководствоваться правилами / сопротивление правилам

Желание иметь установленные правила / самостоятельное установление правил

Осуществление перспективного планирования / ответные действия на уже произошедшие события

Умение справляться с административными аспектами работы / отсутствие способности справляться с административными аспектами

Способность к работе в условиях неопределенности /отсутствие способности работать в условиях неопределенности

Способность работать совместно с другими сотрудниками / отсутствие способности работать совместно с другими

Самостоятельность, независимость / несамостоятельность

Система превыше человека /человек превыше системы

Стремление соответствовать установленным порядкам подрывает способность достигать намеченной цели / стремление соответствовать установленным порядкам не препятствует достижению намеченной цели

Явное предпочтение стабильности / явное предпочтение перемен

Обучение в упорядоченном режиме / обучение стихийным методом

Большая заинтересованность в смысле работы / большая заинтересованность в структуре работы

Прочее

Мотивационные компоненты фактора 4 (социальные контакты)

Работать в коллективе / работать самостоятельно
/>
Бизнес осуществляется посредством краткосрочных контактов / краткосрочные контакты не делают бизнеса

Краткосрочные взаимоотношения /долгосрочные взаимоотношения

Коммуникабельность / недостаток коммуникабельности

Коммуникабельность усиливает стремление к достижениям / коммуникабельность ослабляет стремление к достижениям
/>Потребность в признании укрепляет бизнес /потребность в признании ослабляет бизнес

Прочее

Мотивационные компоненты фактора 5 (взаимоотношения)

Устанавливает и поддерживает добрые взаимоотношения с коллегами / не поддерживает добрых взаимоотношений с коллегами

Долгосрочная преданность рабочей команде / краткосрочная преданность рабочей команде

Независимость / взаимозависимость

Доверие /отсутствие доверия

Безусловный приоритет взаимоотношений / безусловный приоритет денег

Долгосрочные взаимоотношения / краткосрочные взаимоотношения

Долгосрочные взаимоотношения затрудняют достижения /долгосрочные взаимоотношения способствуют достижениям

Долгосрочные взаимоотношения, способствующие эффективному бизнесу / отсутствие долгосрочных взаимоотношений, способствующих эффективному бизнесу

Стремление к конкуренции затрудняет взаимоотношения / стремление к конкуренции укрепляет взаимоотношения

Зависимое положение во взаимоотношениях / формирование равноправных взаимоотношений

Ставит других в зависимость от себя / устанавливает равноправные взаимоотношения

Самостоятельная креативность / креативность в рамках рабочей команды

Самостоятельное обучение / групповое обучение

Прочее

 
<< | >>
Источник: Ричи Ш., Мартин П.. Управление мотивацией.12 факторов мотивации.Часть 4.. 2009

Еще по теме Мотивационные компоненты фактора 3 (структурирование):

  1. Мотивационные компоненты фактора 6 (признание)
  2. Мотивационные компоненты фактора 10 (креативность)
  3. Мотивационные компоненты фактора 11 (самосовершенствование)
  4. Мотивационные компоненты фактора 7 (стремление к достижениям)
  5. Мотивационные компоненты фактора 8 (власть и влиятельность)
  6. Мотивационные компоненты фактора 9 (разнообразие и перемены)
  7. Мотивационные компоненты фактора 12 (интересная и полезная работа)
  8. Фактор 3 Структурирование
  9. Фактор 3 (структурирование)
  10. Часть II Двенадцать мотивационных факторов
  11. Фактор 3 (структурирование)
  12. Фактор 4, фактор 3 (структурирование )
- Public relations (PR) - Антикризисное управление - Банковский менеджмент - Контроллинг - Корпоративное управление - Маркетинг - Менеджмент (общие вопросы) - Менеджмент организаций - Отраслевой менеджмент - Стратегический менеджмент - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -
- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Менеджмент - Финансы - Экономика -