Глава 18Как достичь цели в бизнесе сектора В Самая богатая игра в мире

Самыми богатыми людьми в мире, которые сделали себя сами, являются предприниматели бизнеса в секторе В. Они намного богаче, чем кинозвезды, звезды спорта и другие высокооплачиваемые профессионалы. Когда я решил не идти по следам своего бедного папы после того, как вернулся из Вьетнама, мой богатый папа посоветовал мне учится, как создавать бизнесы.
Он сказал: «Самые богатые люди в мире в бизнесе сектора В, потому что это самый сложный сектор чтобы стать преуспевающим. Но если ты преуспевающий, богатство само идет к тебе, если ты можешь создать бизнес в секторе В, ты играешь в самою богатою игру в мире».

Когда вы посмотрите на недавнюю историю, такие люди как Бил Гейтс, Майкл Делл, Томас Эдисон, Генри Форд, Тед Тернер, Джон Д. Рокфеллер и другие на вершине известного списка сектора В. Есть еще многие, которые не так известны. Все они стали финансовыми гигантами, потому что оно создали гигантский капитал. Оно создали бизнес, который служил миллионам людей.

Уже говорилось, что наилучшая инвестиция, которою вы можете сделать, эта инвестиция в ваш собственный бизнес... и я с этим согласен. Доходы с вашей инвестиции не поддаются подсчетам с точки зрения нормальных инвестиций, если вы знаете, что делаете. Возможно, взять несколько сотен долларов и превратить их в миллиарды. Возможно, также не только самому стать богатым, но сделать богатыми своих друзей, семью, партнеров по бизнесу, работников и инвесторов.

Когда я был моложе, богатый папа постоянно мне напоминал, что есть три группы инвестиций:

Недвижимость

Ценные бумаги

Бизнесы

Пока я возился с ценными бумагами и недвижимостью, богатый папа поощрял меня сконцентрироваться на создании бизнес- инвестиций. Он говорил: «Начинай с самого трудного, а все остальное будет легко». Сегрдня я с ним согласен.

Конечная цель В этой книге я писал о том, как важна конечная цель: Бедные $25000 или меньше в год, после

выхода на пенсию Средний класс $25000-100000 в год

Достаточно богатые $ 100000-1000000 в год Богатые $1000000 или больше в год

Очень богатые $1000000 или больше в месяц

Поскольку эта книга подходит к концу, я попрошу вас обращать внимание на идею вашей собственной конечной цели. Ваш разум говорит:

«Я не могу этого сделать», или «Это очень проблематично», или «Я не достаточно умен», или что-то в этом роде?

Когда мой богатый папа работал со мной над моей персональной стратегией выхода, я сталкивался с сомнениями и ограничениями своего ограниченного кругозора. После нескольких месяцев осуждения, я знал, что у меня наилучшие шансы в секторе В. С моей точки зрения, даже перед тем, как выбрать свою конечную цель, вам надо оценить свои сильные и слабые стороны, и то, какой квадрант предлагает вам наилучшие возможности для того, чтобы выйти на пенсию молодым и богатым.

Недавно кто-то на моем занятии по инвестициям сказал: «Опра Уинфри стала самой богатой женщиной в шоу-бизнесе в секторе 8".

Я спросил этого человека, почему он так думает. Он ответил: «Потому что она работает на себя. Если бы она перестала работать, ее доходы бы прекратились».

«А откуда вы это знаете?», - спросил я. Потом я спросил эго, что такое НАКР0 Ргойисйопз. Он не знал.

Мой ответ был: «НАКР0 Ргойисйопз - это Опра задом на перед, это ее компания... ее бизнеса в секторе В. Этот бизнес управляется другими людьми и инвестирует в другие предприятия. Она может быть звездой в секторе 8, но ее кругозор в секторе В".

Я говорю все это, потому что сектор в каком вы находитесь, не связан с вашей профессией. Майкл Джордан может быть нанят командой Чикаго Буллз, но все же у него есть свой бизнеса в секторе В на стороне. Доктор может быть в Е, 8, В или I секторе, что зависит от его кругозора. Уборщица может быть во всех 4-ох квадрантах. Я говорю все это, потому что очень много людей имеют лишь один кругозор вместо того, а не много, как должно было бы быть. Эти люди с ограниченным кругозором часто работают больше всех и дольше всех и часто остаются с наименьшей прибылью. В наш информационный век нам нужно иметь больше, чем один кругозор, и быть больше, чем в одном секторе. Если вы сможете это сделать, вы увидите, что достижения высокого уровня стратегии выхода станет легче и реальнее.

Иначе говоря, мы с Ким можем найти выход на уровне очень богатых, потому что мы действуем в квадранте В. Вместо того чтобы зарабатывать тысячи или миллионы, работая, мы зарабатываем десятки миллионов или даже больше на нашей стратегии выхода.

Руководство богатого папы по инвестированию

В книге №3 «Руководство по инвестированию» я писал о своем решение стать богатым, и мне понадобились усилия, чтобы выстоять. С моей точки зрения, это кругозор успешного человека, не смотря на то, в каком ты секторе. Я вспоминаю книгу №3, потому что вторая часть этой книги посвящена созданию бизнеса, наибольшему и самому богатому капиталовложению из всех. Если вы хотите создать бизнес в секторе В, вам понадобится прочитать и перечитать эту книгу, потому что я не буду говорить об этом в этой главе.

Причиной, по которой я также поддерживаю сетевой маркетинг, есть то, что слово сеть используется самими богатыми. Недавно я написал книгу для сетевого маркетинга, которая называется «Бизнес- школа для тех, кому нравится помогать другим». Эта краткая и простая книга написана для тех, кто хочет переключиться из сектора Е на сектор 8. Книга и аудио кассета поддерживают тех, кто хочет уделить время тому, чтобы перейти из сектора Е и 8 в сектор В, сектор, который выпускает самых богатых людей. Книга и аудио кассета объясняют, почему такие люди, как Джон Д. Рокфеллер и Билл Гейтс, создали сети. Книга и аудио кассета начинаются словами богатого папы: «Самые богатые люди мира ищут и создают сети, все остальные ищут работу»,

В прошлом году ко мне пришел друг и сказал: «У меня был доход в 35% с моих взаимных фондов в 1999 г.». Я его искренне поздравил. Когда он спросил о моих доходах, я сказал: «Я действительно не знаю».

В действительности я знал, но не знал, как сказать ему, что мои доходы не вписываются в нормальные стандарты. В то время как инвестиции моего друга во взаимные фонды принесли ему 35% дохода, что очень хорошо, мои доходы исчислялись миллионами долларов тогда, как я не вложил в них ни цента из своих собственных денег. Вы можете вспомнить предыдущую главу, в которой говорилось о скорости денег. Я не мог ответить на его вопрос, потому что мои деньги уже пошли дальше и мои доходы были неопределенными. Вот почему я ничего не сказал о своих доходах и поздравил его с успехом на рынке 1999 года.

Я говорю об этом не для того, чтобы похвастаться своими результатами. Я хочу обратить ваше внимание на разницу кругозора. Мой друг радуется 35% доходу в то время, когда человек, который создает бизнес, этому бы не радовался. Человек из сектора Е или 8 думает по-другому о том, что возможно. Человек из сектора Е или 8 готов много работать всю жизнь, никогда не спрашивая себя, есть ли другой способ достичь того, чего он хочет. Я рекомендую сетевой маркетинг и его образовательные программы, чтобы дать людям шанс расширить свой кругозор по этому вопросу.

Кроме того, 35% доход моего друга превратился в минус к марту 2000. Теперь он злой на председателя Алана Гринспана и надеется, что биржа все же возвратится. Если он не возвратится, ему придется снова идти работать.

Почему больше людей не создают бизнес в секторе В?

Вопрос в том, почему, если бизнес в секторе В такой выгодный, так мало людей им занимаются? Часть ответа можно найти в уроке богатого папы.

Когда я решил заниматься своим первым бизнесом в секторе В, я спросил богатого папу: «Если создание бизнесов это самая богатая игра в мире, то почему больше людей не играют в нес? Это через недостаток денег, умения или таланта?»

Ответ богатого папы был кратким и понятным. Он сказал: «Самое трудное в бизнесе - это работать с людьми».

«Людьми?», - ответил я. - «Работать с людьми - самое трудное в бизнесе?».

Богатый папа кивнул и сказал: «Большинство людей не могут создать бизнес просто, потому что им не хватает умения обращаться с людьми. Люди работают с людьми целыми днями, но то, что они работают вместе не значит, что они могут вместе создать бизнес. А то, что они начинают совместный бизнес, не значит, что этот бизнес будет разрастаться».

«Так если я научусь работать с людьми, я смогу играть в самую богатую игру в мире?», - спросил я. - «Если я научусь работать с людьми, я стану богатым?»

Богатый папа кивнул.

Если ты умеешь работать с разными людьми, ты можешь стать сказочно богатым

С годами богатый папа провел много времени, уча своего сына и меня работать с разными типами людей. Если вы прочтете книгу «Богатый ребенок — умный ребенок», вы можете вспомнить, что богатый папа часто сажал своего сына и меня около себя, когда проводил собеседования с людьми. Учиться нанимать и увольнять людей, было очень интересно, особенно, когда люди, которых нанимал или увольнял богатый папа, были возраста моего отца и мамы. Для него, научить нас нанимать и увольнять людей было самым важным преимуществом, которое он мог нам дать. Он говорил: «Если вы можете работать с разными типами людей, вы сможете стать сказочно богатыми».

Те из вас, которые! прочли «Квадрант денежного потока», могут помнить, какой важной была для богатого папы эта простая диаграмма.

то, что мир бизнеса состоит из четырех разных типов людей. Сектор Е представлен теми, кто работает па кого-то, 8 - люди малого бизнеса или те, которые работают на себя. Сектор В — те, кто владеет

бизнесом, сектор I — инвесторы.

Смысл этой диаграммы в том, что люди из разных секторов разные по своей сути. Богатый папа говорил; «Чтобы быть успешным в секторе В, надо знать, как общаться и работать с людьми из всех четырех секторов. Это единственный сектор, который требует такого умения». Иначе говоря, причиной того, что столько бизнесов терпят поражение, есть то, что предприниматель не умеет работать и ладить с людьми разных типов.

В 1980-х я был на Гавайях, и богатый папа пригласил меня присутствовать на совете директоров, где он был одним из директоров. Компания была в беде, и богатый папа хотел, чтобы я сделал выводы из этой неприятной ситуации. Это была маленькая начинающая компания, которая искала нефть в Канаде. Богатый папа не создал эту компанию, но теперь, когда у компании были проблемы, его пригласили занять место в совете директоров и помочь спасти компанию.

У компании начались проблемы из-за одного единственного решения руководства. Из-за этого решения компания влезла в долги и чуть не стала банкротом. После того, как началось заседание, богатый папа спросил остальных членов: «Почему руководство позволило себе принять такое важное финансовое решение без того, чтобы посоветоваться с советом директоров?».

Один из членов ответил: «Потому что это был старший вице- президент компании «ХУ2 01ап! ОН».

Богатый папа поднял голос и сказал: «И что из этого? Что из этого, что он был старшим вице-президентом большой нефтяной компании?»,

«Ну, мы думали, что он знал намного больше нас. Поэтому мы позволили ему делать так, как он считал нужным».

Богатый папа постучал пальцами по столу и сказал: «Он мог быть старшим вице-президентом, но все же он тридцать лет работал на других. Он работал на большую компанию. Он не имеет понятия, как управлять маленьким начинающим бизнесом с ограниченным бюджетом. Я рекомендую вам заменить его кем-то, у кого была своя компания, и у кого была полная финансовая ответственность, даже если это и не была нефтяная компания. Есть большая разница между работником и предпринимателем, не имеет значения, в какой сфере они работают. Есть большая разница между управлением большой и маленькой компаниями. В большой компании такая ошибка не заденет компанию. В маленькой компании такая ошибка уничтожит всю компанию».

Эта компания таки обанкротилась. Год спустя я спросил богатого папу, почему она разорилась. Он сказал: «Компанией очень плохо руководили. Не смотря на то, что компания наняла важных людей и платила им большие деньги, эти люди так и не стали хорошей командой. Успешные предприниматели создают хорошие команды. Вот как они состязаются с большими компаниями, у которых больше денег и людей».

Разные умения

В книге №3 «Руководство по инвестированию» я писал о В1 треугольнике богатого папы.

В1 треугольник важен для всех, кто хочет начать бизнес в секторе В или уже его начал. Он также важен для тех, у кого есть идея на миллион долларов, и кто хочет превратить эту идею в бизнес. То есть, некоторым людям трудно начать бизнес в секторе В, потому что настоящий бизнес требует больше, чем одного умения или специализации.

Наша школьная система выпускает людей с этими специализированными умениями. Но только настоящий предприниматель может собрать все эти умения вместе и заставить их работать в команде, чтобы создать могущественную компанию.

Большая проблема Большая проблема состоит не только в том, чтобы иметь все четыре сектора в своем бизнесе и все разные технические умения В1 треугольника. Проблема в том, чтобы найти лидера, предпринимателя, который сможет заставить всех этих разных людей и все эти разные умения работать вместе одной командой. Вот почему богатый папа говорил: «Самое трудное в бизнесе - это работать с людьми». Он также говорил: «Бизнес был бы легким, если бы не люди».

Предприниматель должен сначала быть хорошим лидером, а все мы можем работать над тем, чтобы улучшить наши лидерские навыки.

Что такое предприниматель?

Богатый папа учил своего сына и меня быть предпринимателями. Когда я спросил его, что такое предприниматель, он сказал: «Предприниматель видит возможность, собирает команду, создает бизнес, который извлекает прибыль из этой возможности».

Потом я спросил его: «А что, если я увижу возможность, и смогу использовать ее сам?».

«Хороший вопрос», - сказал богатый папа. - «Если ты видишь возможность и можешь воспользоваться ею сам, тогда ты представитель малого бизнеса или человек, который работает на себя». Богатый папа продолжал объяснять разницу между торговцем и предпринимателем. Он сказал: «Торговец - это тот, кто сам может что-нибудь сделать или предложить услуги. Например, художник может написать картину сам, или стоматолог может сам вылечить тебе зуб. Настоящий предприниматель не может сделать то, что он должен сделать сам. Предприниматель должен уметь собрать людей из разных сфер и заставить их работать вместе для достижения совместной цели. Другими словами, предприниматель собирает команду, которая изготавливает те продукты, какие не может изготовить один человек.

Многие люди остаются в малом бизнесе, потому что они решают проблемы, которые под силу им самим».

«Значит, предприниматель берется за дело, которое под силу команде», - сказал я. - «Человек из сектора В не получает денег, если его команда не делает то, что она должна делать. Большинство работников или людей, которые работают на себя, получают деньги за то, что они делают сами. Предприниматель не получает денег, если его команда не преуспевает».

Богатый папа кивнул и продолжал свои объяснения: «Так же как строительный подрядчик использует таких людей, как сантехники, электрики, столяры, и таких профессионалов, как архитекторы и бухгалтеры, чтобы построить дом, предприниматель собирает разных людей, техников и профессионалов, чтобы они помогли ему построить бизнес».

«Так значит, ты говоришь, что предприниматель на самом деле лидер команды, хотя он сам может и физически не работать в команде?», - спросил я.

«Чем лучше ты можешь контролировать команду умных квалифицированных людей, не работая в этой команде, тем лучшим предпринимателем ты можешь стать», - сказал богатый папа. - «Я владею несколькими компаниями, но я не делаю никакой работы в этих компаниях. Таким способом я могу заработать больше денег, сделать больше вещей, не работая. Вот почему лидерство - одно из

самых важных качеств предпринимателя».

«А можно научиться быть лидером?», - спросил я. «Да», - сказал богатый папа. - «Я заметил, что все мы имеем какое-то лидерское качество. Проблема многих людей в том, что они посвящают свою жизнь развитию своих профессиональных качеств, вот почему есть больше людей в секторах Е и 8. Очень немногие посвящают свою жизнь развитию своих лидерских качеств, качеств, которые необходимы в секторе В. Так что да, быть лидером можно научиться». Много лет спустя, богатый папа сказал: «Лидеры принимают вызов в то время, как все остальные ищут стабильность в работе».

Уроки лидерства во Вьетнаме

Некоторые из вас знают, что я поехал во Вьетнам по нескольким причинам. Одна из них - это, потому что оба мои отца считали, что это сыновний долг защищать свою родину. Другой причиной было то, что я хотел научиться быть лидером. Богатый папа говорил: «Заставлять солдат преодолевать их страхи и отважно воевать под сильным давлением и рискуя жизнью - это испытание для твоих лидерских навыков». Во Вьетнаме я видел, как люди делали страшные вещи, но я также видел, как люди демонстрировали чудеса храбрости, которые я никогда не забуду. Один из моих командиров говорил: «Внутри каждого солдата живет герой. И задание лидера — вывести его наружу». Сегодня я пользуюсь в бизнесе многими лидерскими навыками, которым я научился во время боевых действий. На войне мы не отдавали молодым приказы и не надеялись, что они будут слепо выполняться. На войне мы научились просить молодых быть героями, а это качество срабатывает в бизнесе так же, как и на войне.

Развивайте свои лидерские навыки

Вам не надо идти на войну, чтобы развивать ваши лидерские навыки. Все, что вы должны делать, это принимать вызовы, от которых другие бегут. Большинство из нас слышали поговорку «Никогда ни на что не соглашайся добровольно». Для меня, это кредо человека, который не хочет преуспеть в жизни. Богатый папа часто говорил: «Лидеры принимают вызовы, которых остальные боятся». Он также говорил: «Величина лидера измеряется величиной задания, за которое он взялся», Дуайт Эйзенхауэр известен, потому что он решился предпринять европейскую кампанию во время Второй Мировой войны. Джон Кеннеди решился запустить человека на луну. Лидеры ищут вызовы, от которых бегут остальные. Очень много людей так никогда и не развивают свои лидерские навыки, просто потому что привыкают к тому, чтобы бежать от вызовов, с которыми они сталкиваются. Они привыкают никогда не быть добровольцем.

Каждый бизнес, каждая церковь, каждая благодетельность, каждая община нуждается в лидере. Каждая организация дает вам шанс сделать шаг вперед, чтобы вас заметили. Каждая возможность дает вам возможность научиться тем бесценным лидерским навыкам, которые требуются в мире предпринимательства.

Многие люди не годятся для того, чтобы участвовать в самой богатой игре в мире, игре, где создается бизнес, просто потому что они учатся быть лидерами.

Если вы согласитесь быть ответственным за благодетельный обед в вашей церкви, вы соглашаетесь научиться лидерским навыкам. Даже если больше никто не согласится вместе с вами, вы научитесь чему- то важному. Вы научитесь общаться с тем героем, который живет внутри каждого из нас. Если вы научитесь делать это, то следующее лидерское задание, которое вы на себя возьмете, будет легче, успешнее, и вы научитесь еще чему-нибудь новому. Если вы не будете развивать свои лидерские навыки, вы никогда не реализуете ваши шансы создать свой бизнес и стать участником самой богатой игры. Я встречался со многими умными людьми, у которых были чудесные бизнес идеи, но им просто не хватало лидерских навыков, которые требуются, чтобы собрать бизнес-команду, чтобы превратить эти идеи в миллионы или даже миллиарды долларов. В самой богатой игре в мире лидерство - это ключ к успеху, потому, чтобы превратить отдельных индивидов в команду, нужен лидер.

Дополнительная литература

Есть несколько книг, которые я прочел, и которые могут помочь тем, кто хочет стать предпринимателем:

Рэнди Комисар. Монах и загадка. Эту книгу дал мне мой друг Том, мой брокер. Том очень хороший торговец опциями, но еще лучше он выбирает маленькие начинающие компании и инвестирует в них, в то время как они становятся все больше и больше. Он дал мне эту книгу, когда я был готов продать одну из своих компаний и двигаться дальше. После прочтения этой книги, я не стал продавать эту компанию и начал ею заниматься серьезнее. Это чудесная книга об одной из самых больших загадок жизни.

Маркус Букингем и Курт Кофман. Сначала, нарушь все правила. Чудесная книга для тех, кто руководит людьми. Эта книга базируется на интервью с более чем 80 ООО менеджеров более чем 400 компаний, которые провела Организация Оа11ир.

В индустриальный век руководители работали как бы со стадом овец. В наш век информации руководители работают как бы с котами. Это значит, что к каждому индивиду нужно относиться как к индивидуальности, а не как к члену группы. Эта книга рассказывает о том, как работать с людьми разных типов и сделать их одной командой.

Дэрнл Трэвис. Эмоциональные торговые марки. Сколько стоит торговая марка? Я недавно читал, что заводы, оборудование и другие капиталовложения компании Кока-кола стоят приблизительно $8 миллиардов, в то время как сама торговая марка стоит $80 миллиардов.

Одной из привилегий создания бизнеса есть создание торговой марки. В этом мире возрастающей глобальной конкуренции, чем лучший бизнес ты создашь так же, как и торговую марку, тем богаче ты станешь.

Представьте себе на минуту власть, какую имеет 1ВМ над компанией ХУ2 Сотри1ег§. У ХУ2 могут быть лучшие компьютеры, но у 1ВМ лучшая торговая марка. Мы на сайте псМай.сот понимаем, что наша стоимость не только в книгах, играх и других продуктах. Мы понимаем, что надо создавать не только бизнес, но и всемирно известную торговую марку.

Майкл Лечтер. Сохраните ваш капитал № 1. Эта книга одна из серии Советы Богатого Папы. Майкл Лечтер мой адвокат. Он также муж моего бизнес-партнера и соавтора, Шарон Лечтер. Майкл один из лучших адвокатов, которые специализируются на интеллектуальной собственности такой, как торговые марки и патенты. Вы можете сказать, судя по примеру с Кока-колой, что торговая марка или идея может стоить миллиарды долларов.

Те из вас, у кого есть идея на миллион долларов, связанная с бизнесом или продуктом, просто должны прочитать эту книгу. Ваше капиталовложение №1 в век информации, это ваши идеи. Перед тем, как обнародовать вашу идею, прочтите эту книгу. Услуги Майкла стоят очень дорого, так что эта книга - хорошая сделка, которая содержит бесценную информацию.

Блэр Сипгер. Торговцы. Эта книга тоже из серии Советы Богатого Папы. Блэр Сингер уже двадцать лет один из моих лучших друзей. Блэр и я начинали вместе как продавцы, шатаясь по улицам на Гавайях в поисках работы.

Самое важное, чему я научился, это, во-первых, продавать, а во- вторых, управлять командой более чем 350 человек, раскиданных по Америке и Канаде. Это было непросто, но во время самого процесса учебы я многому научился. В начале я был ужасным продавцом и ужасным менеджером по продаже. Но процесс учебы, как стать хорошим продавцом и хорошим менеджером по продаже, был бесценным, хотя иногда трудным.

Книга Блэра будет полезна для тех, кто захочет стать лучшим продавцом и лучшим руководителем. Эта книга также очень важна для менеджеров по продаже. Если руководить людьми сегодня это, как руководить котами, то руководить командой продавцов это, как руководить сворой собак с разными привычками. В этой книге есть очень ценные советы по менеджменту.

Это очень нужная книга для тех, кто хочет улучшить свои навыки номер один в бизнесе, то есть умение продать идею другим людям. За свою жизнь я встречал много умных людей, которые боролись финансово, просто потому что они не умели продавать и руководить другими людьми.

Совет морских пехотинцев

Как-то морскому пехотинцу-новичку во Вьетнаме, мой командир показал эту простую диаграмму:

МИССИЯ КОМАНДА ИНДИВИД

Он сказал: «Наивысшим приоритетом есть миссия. Индивид идет последним».

После возвращения из Вьетнама, я часто видел других людей с другой расстановкой приоритетов. В мире бизнесу я часто вижу людей с таким списком приоритетов:

ИНДИВИД КОМАНДА МИССИЯ

То есть, сначала идут они сами, затем команда, а вся миссия бизнеса или организации идет последней, если вообще значится в списке.

Во Вьетнаме мой командир объяснял, что, как младшие офицеры, мы должны защищать миссию и команду от измены индивидов. Другими словами, нас учили убирать так или иначе из наших рядов всех, кто в первую очередь думал о себе, а уже потом о миссии, и, делая это, рисковал всей командой. Это очень повлияло на мое поведение в бизнесе.

Для тех из вас, кто видел картину Стивена Спилберга «Спасти рядового Раяна», самую реалистическую картину о войне, которую я когда-нибудь видел, там есть урок. В фильме. Том Хенкс, школьный учитель, который стал лейтенантом, не мог застрелить немецкого пленного. Для меня это был центральный момент фильма... и один из его уроков. Потому что Том Хенкс не мог сделать свою работу, которая в этом случае заключалась в том, чтобы убрать индивида. Он сильно рисковал собой, своей командой и миссией этой команды. В конце не только много его людей были убиты из-за того, что он не смог убить немецкого пленного, миссия почти провалилась, а Том Хенкс был убит человеком, которого он не смог убить.

К счастью, большинство людей не столкнется с ужасами войны и такими тяжелыми решениями. Несмотря на это, мы все сталкиваемся с тяжелыми решениями в личной жизни и в бизнесе. Вот некоторые примеры:

1. Вчера на вечеринке у друга один из гостей очень напился. Когда он встал уходить, хозяин попросил его ключи от машины и предложил вызвать такси. Гость очень разозлился, возражая, что он не слишком пьян, чтобы вести машину. Возникла неприятная сцена, и хозяин начал настаивать, наконец, опрокинув гостя на пол и вырвав у него ключи. Вызвали такси, и гостя отослали домой в безопасности, но очень разозленного. С этого времени гость и хозяин не разговаривают друг с другом. И что еще хуже, некоторые гости думают, что хозяин перестарался, и они тоже решили с ним не разговаривать. Я думаю, что хозяин поступил очень смело и правильно. Мог ли хозяин поступить иначе? Конечно. Но он сделал то, что считал правильным в тот момент. Так поступают лидеры, даже если то, что они делают не всегда правильно.

2. Много лет назад мой богатый папа узнал, что один из его лучших менеджеров крутил роман с одной секретаршей из той же компании. Он немедленно его вызвал и попросил уйти. Секретаршу тоже попросили уйти. Когда я спросил его, почему, он просто сказал: «У них обоих есть семья и дети. Тот, кто изменяет своей жене или мужу, может изменить кому бы то ни было». Я не говорю, что богатый папа поступил правильно, но он сделал то, что считал правильным в тот момент. Хотя оба работника были для него очень важными, он чувствовал, что то, что они сделали, идет в разрез с ценностями компании. Он сказал: «Когда я занимаю позицию, все остальные знают, где их позиции».

Обе истории есть примерами лидерства. Говорилось, что «лидеры делают правильные вещи, а менеджеры делают вещи правильно». Богатый папа был с этим согласен. Он говорил: «Лидерство - это не состязание в популярности. Лидеры вдохновляют других быть лидерами».

Последний урок из Вьетнама В конце своего разговора с младшими офицерами мой командир добавил такие слова к своему разговору и диаграмме:

Команла

Миссия

Индивид

Тогда командир сказал: «Лидер несет ответственность за миссию, команду, и за индивидов. Но, как вы можете видеть, хороший лидер должен еще и быть хорошим последователем... понимая, что миссия команды важна, потому что она есть частью большей миссии».

Богатый папа сказал: «Выстрел из пращи это выстрел из пращи. Когда Давид вышел на поединок с Голиафом, с ним вместе вышли все силы мира». Он также говорил: «Всегда помни, что самая богатая игра в мире это просто игра, в которой есть миссия и высшее

призвание».

Здесь я оставляю вас с этой мыслью. Каждый день рождаются новые Голиафы, и новые Голиафы выходят на поединок. Миру нужно больше Давидов, вооруженных лишь пращей, но с поддержкой всех сил мира. Не смотря на то, решите ли вы играть в самую богатую игру в мире или нет, просто знайте, что и вы можете использовать силу, которая сделала пращу Давида непобедимой. Просто вы должны знать, кто ваш Голиаф, и найти в себе смелость, чтобы сразиться с ним. Когда вы это сделаете, вы начнете играть в самую богатую игру в мире, игру, в которой награда намного ценнее денег. Если вы выступите на поединок, вы дотронетесь до той силы, которая помогала Давиду. А когда вы найдете эту силу, ваша жизнь изменится. Как говорилось в «Звездных войнах», современной версии Давида и Голиафа, «Пусть с тобой будет сила». Эта невидимая сила - наивысшая цель, и она доступна всем нам. Все, что надо сделать, это выйти на поединок, чтобы завоевать что-то большее, чем вы сами.

Заключение этой книги о награде от создания и приобретения капитала, который работает за вас.

<< | >>
Источник: Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер,. УЙТИ В ОТСТАВКУ МОЛОДЫМ И БОГАТЫМ. 2004

Еще по теме Глава 18Как достичь цели в бизнесе сектора В Самая богатая игра в мире:

  1. Глава 17Как достичь цели в инвестировании ценных бумаг
  2. Заключение.Самая в ажн ая работав мире.
  3. БИЗНЕС - ЭТО ИГРА
  4. 1.1. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕКТОР В ДРЕВНЕМ МИРЕ
  5. 1. Богатые богаты еще до того, как станут богатыми
  6. ГЛАВА 2. Доходы и расходыНа улице стоит богатый господин. К нему подходит нищий и просит дать денег.Богатый господин отвечает:— Я бы тебе дал, но ты их все равнопроешь.Анекдот
  7. Глава 7 Сфальсифицированная игра
  8. Глава 7. Деятельность в мире
  9. Глава 3. СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЫ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ 3.1. Выбор условий стратегического управления в банковском секторе России
  10. Глава 15 СОБСТВЕННОСТЬ В АРАБСКОМ МИРЕ
  11. Глава 10Система рычагов богатого будущего
  12. 8.1. Структура и основные цели бизнес-плана. Методы его разработки
  13. Глава 1Секреты богатых
  14. Глава 2Насколько вы богаты?
  15. САМАЯ БОЛЬШАЯ ОШИБКА