Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана и мониторинге его выполнения. Сбалансированность основных финансовых показателей бизнес-плана.

ОТВЕТ:

Бизнес-план – это план развития организации . Онопределяет план развития организации и пути его достижения с наименьшими потерями.

Обоснованный бизнес обеспечивает грамотное управление деят-тью организации на различных этапах ее развития и позволяет:- опр-ть перспективы развитии я орг-ии;- проведение реорганизационных мероприятий для несостоявшихся организаций;- обеспечить финансовое оздоровление и выход из временного эк кризиса;- реализовать отдельные коммерч проекты;- осущ-ть инвестиционные проекты;- обосновать эмиссию ценных бумаг.

Бизнес-пл. разрабатывается для решен. следующ задач:- определение величины необход-х источников финансирования для реализац. конкретных программ, при этом проводится разделение источн-в финан-ия собств-х, заемных, и привле-х;-определен. потребности в сырьевых, топлево-энергетич. и труд. рес-ах, затрат и начислений з/пл.;- изучение постав-ков сырья , мат-ов, топл-энергет-их рес-в в разрезе цен и усл-й поставок;-изучен. сложивших-я цен на необходимое сыр.ё и мат-ы по данным внутреннего рынка ближнего и дальнего зарубежья;-обоснование темпов инфляции;- расчет показат-й эффе-ти проекта на стадии формиров. бизнес плана- анализ показ-й эффе-ти проекта на стадии его реализации

К основным целям разработки БП относятся:- увязка перспективных и текущих планов;- координация действий различных подразделений предприятий;- детализация общих целей произ-ва и доведения их до различных центров отв-ти;- управление и контроль за произ-вом;- стимулир-е эк работы в целях повыш-я эф-ти деят-ти руководства и персоналя предприятия;- оценка будущих параметров произ-ва и др основной деят-ти орг-ии;- сравнение текущ рез-тов деят-ти с планом, выявление отклонений и определение их причин..

Виды БП: БП по текущей деят-ти и БП новых инвестиционных проектов.

БП должен вкл в себя: титульный лист, вводную часть (осн полож-я проекта, цель и т.п.), описание услуги, рынок сбыта, конкуренция, план маркетинга, производственный план, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия финансирования.

Разработка всех составляющих БП, обоснование комплексной программы развития предприятия возможно только на основе объективных оценок рез-тов его деят-ти за предшествующий период на основе пок-лей эф-ти исп-я ресурсов и наличия внутренних резервов, планир-е не возможно без данных КА прошл деят-ти организации условия работы в будущем.

Осн.фин пок-ли БП должны быть увязаны м/у собой и сбалансированы с пок-ми произ-ва и реализации пр-ции. Сбалансир-ть фин пок-лей с затратами на произ-во и объемам и продаж осущ-ся различными способами:

1. С помощью обобщенной сметы прибыли и убытков, и доходов и расходов.

2. Методом расчета т.безубыточности: ТБ = постоянные расх / (выр – переменные расх);

3. Мет-ом предельного анализа, позволяющий опр-ть величину макс прибыли, исходя из равенства предельного дохода (пред. до-д = ∆В/∆q=∆рq / ∆ q) и предельного рас-да (=∆Затр. / ∆q)

4. Метод произ-й функции, позволяющий прогнозировать ожидающие пок-ли хоз деят-ти по факторам затрат труда и капитала.

5. Метод построения двойного бюджета, позволяет разделить в плане бюджет предприятия на текущий и стратегический (обращается внимание на инфляц процессы) или определ-ть наиболее эффективную среду произв-ой деяте-ти с помощью сравнения дохо-в и расх-в

86.

<< | >>
Источник: Вопросы и ответы Бухгалтерский учет и Аудит. 2016

Еще по теме Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана и мониторинге его выполнения. Сбалансированность основных финансовых показателей бизнес-плана.:

  1. 8.4. Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана и оптимизация прибыли
  2. 8.1. Структура и основные цели бизнес-плана. Методы его разработки
  3. 8.3. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
  4. 2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание
  5. § 2.2. Порядок разработки бизнес-плана
  6. 3.3. Последовательность разработки бизнес-плана
  7. 1. Методика разработки бизнес-плана
  8. Артемов С.В.. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, 0000
  9. 6.3. Разработка бизнес-плана туристской организации
  10. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  11. Разработка бизнес-плана как процесс формирования образа инновационного предприятия
  12. 2.3. Назначение бизнес-плана и его структура
  13. 3.21.Программные средства разработки бизнес-плана (система «Project Expert»)
  14. Занятие 11. Анализ бизнес-плана
  15. Рекомендации по разработке бизнес-плана развития кредитного кооператива. — М.: ФГНУ «Росинформагротех»,2002. — 72 с., 2002
  16. ОСНОВНАЯ ИДЕЯ БИЗНЕС-ПЛАНА