3.1. Внутренний бизнес-план фирмы

Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив,он должен быть адаптирован к внутренней системе учета ипланирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановыхпоказателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразноуправлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ееэффективность.

Системность планирования предусматривает охват всего цикла от заготовкиматериальных ресурсов, производства до реализации продукции и получения прибыли.

Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контролинга.

Примерная структура внутреннего бизнес-плана:

1. Резюме. Изложение предпринимательской идеи. Обоснование идеи, ее перспективность. Оценка исходной ситуации. Факторы успеха. Продукция. Клиенты. Анализ рынка, главных конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям.

2. Учредители. Фирма.

3. Концепции. Анализ составляющих концепции. Обоснование организационно-правовой формы. Принципы управления предприятием. Квалификация и количество сотрудников. Концепция менеджмента и маркетинга. Логистика, организация производственного процесса. Система внутреннего учета. Учетная политика фирмы. Организация финансового менеджмента на предприятии. Система контроллинга.

4. Планирование. Первоначальные вложения. Структура капитала. Планирование показателей, обеспечивающих готовность к производству (план инвестиций, план амортизационных отчислений, план издержек, план постоянных издержек). Планирование показателей, предполагающих производственную деятельность (план издержек на персонал, план переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности).

5. Стратегия управления и планирования. В этом разделе целесообразно подробно остановиться на выделении глобальных и локальных целей и соответствующих стратегий, с помощью которых возможно их достижение. Целесообразно уделить внимание альтернативным стратегиям, оценке риска, прогнозированию качественных показателей.

6. Приложение. В приложении следует поместить результаты маркетинговых исследований, аналитические записки и раскрывающие содержание основного документа. Для подготовки внутреннего бизнес-плана следует использовать современные программные средства.

Следует отметить, что внутренний бизнес-план – это сугубо внутреннийдокумент и используется для реализации программы фирмы. Фирма самостоятельнопринимает решение о структуре и объеме бизнес-плана.

<< | >>
Источник: Макаров О.А.. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие для студентов очной и заочной формы обучения,2012 - 88 с.. 2012

Еще по теме 3.1. Внутренний бизнес-план фирмы:

  1. 4.1. Внутренний бизнес-план фирмы
  2. БИЗНЕС-ПЛАН ФИРМЫ ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕШЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ:
  3. Пелих А.С.. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89". - 96 с., 2003
  4. 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта
  5. 3.4. План финансового оздоровления фирмы
  6. 4.4. План финансового оздоровления фирмы
  7. Лекция 10. Бизнес-план
  8. Примерная структура внутреннего бизнес-плана.
  9. БИЗНЕС-ПЛАН
  10. БИЗНЕС-ПЛАН
  11. 3. Введение в бизнес-план
  12. Бизнес-план
  13. 1. ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН
  14. бизнес-план
  15. Бизнес-план