СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДОЛЖНА ОПРЕДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

1) Принципы и методы централизации управления:

- коллегиальные органы и положения об их деятельности;

- порядок принятия решений по ключевым сферам деятельности (кредитование и активные операции, привлечение депозитов,

процентная политика, технологии совершения операций, бухгалтерский учет операций и т.п.);

2) Принципы делегирования полномочий и конкретные обязанности должностных лиц;

3) Выделение самостоятельных бизнес-единиц (центров прибыльности) и определение принципов оценки эффективности их деятельности и принципов стимулирования;

4) Система планирования и обязанности должностных лиц и структурных подразделений в процессе планирования;

5) Принципы построения и структура системы внутреннего контроля, обязанности должностных лиц и контрольных подразделений;

6) Порядок унификации учетных и аналитических технологий;

7) Программа развития персонала;

8) Принципы стимулирования персонала.


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА: РАЗРАБОТКА КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНА

Финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала на новые программы или проекты, и плановых балансов банка, обеспечивающих реализацию этих программ и одновременное соблюдение разработанных лимитов.

<< | >>
Источник: Бизнес - планирование. Лекция. 2016

Еще по теме СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДОЛЖНА ОПРЕДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ::

  1. 20.1. Менеджмент управление персоналом как единство методологии, науки и искусства, управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений; кадровая политика и ее планирование на предприятии; тенденции развития кадровой политики; организационная структура системы управления персоналом предприятия
  2. 18.1. Менеджмент управление персоналом: персонал предприятия как объект управления;место и роль управления персоналом в системе управленияпредприятием; принципы управления; трудовой потенциал как экономическая категория и его место в системе оценок общественного производства
  3. 4.3 Вузы, следующие стратегии “Диверсификация”
  4. 4.4 Вузы, следующие стратегии “Глобализация”
  5. 4.6 Вузы, следующие стратегии “Стагнация”
  6. 4.5 Вузы, следующие стратегии “Консервативная”
  7. 4.1 Вузы, следующие стратегии “Максимальное качество”
  8. 4.2 Вузы, следующие стратегии “Финансовое благополучие”
  9. Глава 31 Управление персоналом
  10. Глава 19. Управление персоналом банка
  11. Принципы и структура управления персоналом
  12. Тема 10 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА