5.7. Организационный план

Данный раздел бизнес–плана в первую очередь разрабатывается для вновь организуемых либо реорганизуемых предприятий, т.к. именно в нём закладываются основные правовые аспекты функционирования предприятия и система его организации. Эта часть плана предполагает:

- выбор организационно – правовой формы;

- разработку организационной структуры управления;

- разработку производственной структуры предприятия;

- организация работы персонала с учётом квалификационных требований к специалистам;

- формирование штатного расписания;

- определение форм, систем, уровня оплаты труда работников предприятия.

Основными характеристиками организационной структуры являются:

- численность управленческого персонала по функциям управления;

- численность линейного управленческого персонала;

- количество уровней иерархии системы управления предприятием;

- количество структурных звеньев на каждом уровне;

- степень централизации управления.

Для разработки организационной структуры предприятия необходимо:

- подготовить учредительные документы и внутрифирменные регламентирующие положения;

- определить перечень основных и вспомогательных подразделений по их функции и порядок взаимодействия между ними;

- распределить обязанности по вертикальной структуре управления;

- дать характеристику главных менеджеров – квалификацию, опыт, принцип оплаты труда и др.;

- привести описание учредителей предприятия (собственников) – перечень лиц и долю каждого в уставном капитале и другие данные.

При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующие принципы:

- централизация – правильное распределение функций работников в отделах и службах предприятия с передачей на нижнее звено функций оперативного управления;

- гибкость – способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале;

- специализация – закрепление за каждым подразделением определенных функций управления;

- соответствие числа руководителей и подчиненных;

- права и ответственность сотрудников;

- разграничение полномочий – линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное – подготавливать и реализовывать решения;

- экономичность – достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Планирование трудовых ресурсов осуществляется на основе определения потребности в рабочих, ИТР и служащих (по категориям) и составлении штатного расписания.

Определив потребность в трудовых ресурсах в расчёте на производственную программу, следует осуществить расчёт фонда заработной платы (ФЗП) по отдельным подразделениям предприятия и категориям работников.

В данном разделе также необходимо определить квалификационные требования и обязанности работников предприятия.

При расчете затрат на персонал так же необходимо рассчитать сумму социальных отчислений во внебюджетные фонды.

<< | >>
Источник: Макаров О.А.. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие для студентов очной и заочной формы обучения,2012 - 88 с.. 2012

Еще по теме 5.7. Организационный план:

  1. Раздел 8. «Организационный план»
  2. 3.16. Организационный план и менеджмент
  3. Бизнес-план
  4. БИЗНЕС-ПЛАН
  5. ПЛАН, ГРУЗОВОЙ
  6. БИЗНЕС-ПЛАН
  7. 3. Введение в бизнес-план
  8. 7.1 План реализации
  9. ПЛАН, КАССОВЫЙ
  10. ПЛАН, ВАЛЮТНЫЙ
  11. ПЛАН ОТЧЕТНОСТИ
  12. План Маршалла
  13. План маркетинга
  14. бизнес-план
  15. ПЛАН СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  16. 4.1. Внутренний бизнес-план фирмы
  17. Бизнес-план