Лекция 6. Планирование технического развития и повышения эффективности строительного производства

Данный план представляет собой план научных, технических, организационных мероприятий с рассчитываемым обоснованием их экономического эффекта.

Основные показатели данного плана:

1. Перечень организационно-технических мероприятий.

2. Объем внедрения отдельных мероприятий с указанием сроков внедрения и объемов внедрения в планируемом году.

3. Эффект от внедрения мероприятий на единицу измерения и на весь объем.

Перечень внедряемых мероприятий Ед.

Изм.

Объемы внедрения Ответственный за внедрение Общая экономическая эффективность
Интегральный эффект Нормы рентабельности Индекс рентабельности Период окупаемости Экономия затрат труда Экономия от снижения Сб
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

В условиях рыночной экономики значимость определения эффекта от реализации нововведений возрастает в зависимости от учитываемых результатов и затрат. Различают следующие виды эффекта:

Вид эффекта Факторы, показатели
1. Экономический Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленные реализацией нововведений
2. Научно-технический Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
3. Финансовый Расчет показателей базируется на финансовых показателях
4. Ресурсный Показатели отражают влияние инноваций на объем производства и потребление того или иного вида ресурса
5. Социальный Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
6. Экологический Шум, освещенность, вибрация; показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат, различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

Продолжительность этого временного периода зависит от следующих факторов:

- продолжительность инновационного периода;

- срок службы объекта инноваций;

- степень достоверности исходной информации;

- требования инвесторов.

Проблема определения экономического эффекта требует в целом превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, реализацию, изготовление и внедрение. С другой стороны требует сопоставления полученных результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на предприятиях, фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования существенно сокращаются.

Метод сопоставления результатов и затрат позволяет принимать решения о целесообразности внедряемых инноваций (вводить или нет тот или иной инновационный проект). Общая экономическая эффективность инноваций

При внедрении инноваций на предприятии для оценки общей эффективности могут быть использованы следующие показатели:

1.Интегральный эффект, чистый дисконтированный доход, чистая дисконтированная стоимость – представляет собой величину результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат:

ЧДД= , (6.1)

где Тp- расчетный год; Рt- результат в t-й год; Zt - инновационные затраты в t-й год;

- коэффициент дисконтирования, под которым понимается разность между будущей и текущей стоимостью. Он рассчитывается по формуле сложных процентов;

i – процентная ставка, выраженная десятичной дробью;

t - год приведения затрат и результатов.

Если ЧДД 0, то проект следует принять. Если ЧДД 0, то проект следует отвергнуть. Если ЧДД = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный, но такой проект имеет все же дополнительный аргумент в свою пользу – в случае реализации проекта благосостояние владельцев компании не изменяется, но в то же время объемы производства возрастут, то есть компания увеличится в масштабах. Поскольку нередко увеличение размеров компании рассматривается как положительная тенденция, (например, с позиции менеджеров аргументация такова: в крупных компаниях более престижно работать, кроме того, и жалование нередко выше), проект все же принимается.

2.Срок окупаемости показывает за какой срок могут окупиться инвестиции в инновационный проект и учитывает первоначальные капитальные вложения.

=, (6.2)

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости:

Ток , (6.3)

где (t –) последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение; DD (t-)- последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат; DD(t+) - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

Прежде всего, необходимо отметить, что в оценке срок окупаемости может использоваться двояко:

А) проект принимается, если окупаемость имеет место;

Б) проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного в компании некоторого лимита.

3. Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:

ИД = , (6.4)

Если ИД 1, то проект следует принять. Если ИД 1, то проект следует отвергнуть. При ИД =1 проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

В отличие от ЧДД, ИД является относительным показателем, он характеризует уровень доходов на единицу затрат, то есть эффективность вложения – чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект.

Благодаря этому ИД очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковое значение ЧДД.

4. Внутренняя норма доходности – это значение коэффициента дисконтирования i, при котором ЧДД равен нулю. Математически срок окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (х).

=, (6.5)

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки ВНД. Для этого проводится ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. Затем рассчитывают приближенное значение ВНД по формуле:

ВНД d(+) + , (6.6)

где d(+) – максимальное значение дисконта, при котором ЧДД 0; d(-) - минимальное значение дисконта, при котором ЧДД 0; DDd(-), DDd(+); - соответственно значения ЧДД при дисконтах, равных d(-) и d(+).

Независимо от того, с чем сравнивается ВНД, очевидно, что большее значение считается предпочтительным.

5. Экономия затрат труда

Если на практике внедряются несколько мероприятий, то эффективность всего комплекта мероприятий по сокращению затрат труда определяется как сумма результатов, достигаемых от внедрения каждого мероприятия.

(6.7)

Т – производительность единицы данного вида работ при выполнении, соответственно, прежним методом и при применении данного мероприятия в планируемом году.

М – объем применяемых мероприятий, соответственно, в планируемом и предыдущем годах.

О – объем работ, выполняемых организацией в планируемом и предыдущем годах.

В практике могут применяться различные модификации этой формулы. Всего существует 5 моделей данной формулы:

1)данное организационно-техническое мероприятие в предыдущем году не применялось:

(6.8)

2)данное мероприятие применялось в предыдущем году и намечено к применению в большем объеме в планируемом году:

(6.9)

3) объем применения данного мероприятия и общий объем работ равны:

(6.10)

4) объем применения данного мероприятия и общий объем работ увеличивается в планируемом году по сравнению с предыдущим годом в равной степени:

(6.11)

5) Экономия затрат труда за счет изменения выработки и структуры работ:

(6.12)

В – средняя дневная выработка рабочего соответственно, в планируемом и предыдущем годах,

Я – число явочных дней,

Истр – экономия затрат труда за счет изменения структуры.

6. Экономия от снижения себестоимости

(6.13)

П – величина условно-переменных затрат на единицу данного вида работ.

(6.14)

С – снижение себестоимости, %

Кп – доля накладных расходов в стоимости строительства,

Нпр – накладные расходы предыдущего периода (до внедрения мероприятий),

S – продолжительность строительства до внедрения и после внедрения мероприятий.

<< | >>
Источник: Лекции по бизнес-планированию в строительной организации. 2016

Еще по теме Лекция 6. Планирование технического развития и повышения эффективности строительного производства:

  1. Лекция 4. Планирование потребностей в материальных ресурсах строительной организации
  2. Лекция 2. Планирование производственной деятельности строительной организации
  3. 2.3 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  4. § 3. РОЛЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАКОПЛЕНИЯ
  5. 6. Эффективность производства. Показатели и факторы роста эффективности. НТП и его роль в развитии общества. Гуманизация производства
  6. Пути повышения эффективности производства услуг
  7. Строительная сфера производства как локомотив развития национальной экономики
  8. Глава 9 Сокращение сроков и повышение эффективности подготовки производства
  9. 6.1. Понятие и значение повышения эффективности производства в угольной промышленности
  10. 3. Повышение эффективности производства — важнейшая хозяйственно-политическая задача
  11. Эффективность производства:понятие, показатели, пути и факторы повышения.
  12. Лекция 5. Планирование производства
  13. 24.2. Экономика предприятия факторы развития и роста продуктивности и снижения издержек производства; сбыт продукции, финансовая деятельность предприятия, предпринимательство, планирование и регулирование предпринимательской деятельности предприятий; организация материально-технического обеспечения предприятий
  14. Методика планирования развития материально-технической базы торговых организаций.
  15. Научно-технический прогресс — материальная основа формирования эффективной структуры производства.
  16. 39.Производство и технология. Понятие производственной функции, ее свойства и типы. Техническая и экономическая эффективность. Эффект масштаба.