загрузка...

Лекция 2. Планирование производственной деятельности строительной организации

Основные плановые показатели производственной деятельности подрядных организаций отражаются в производственной программе.

Производственная программа является основным разделом производственного плана. Исходными данными для разработки производственной программы являются:

- договора подряда и субподряда;

- титульные списки, переходящих и вновь начинаемых объектов строительства;

- сетевые и календарные графики производства работ;

- паспорт строительно-монтажной организации.

Главная задача данного раздела плана – доказать потенциальным инвесторам и партнерам, что организация в состоянии реально выполнять порученные ей объемы работ в требуемые сроки.

В производственную программу включаются объекты строительства, которые подразделяются в зависимости от различных признаков:

- В зависимости от назначения: промышленные; жилищные; социальные; культурно-бытовые.

- В зависимости от принадлежности объектов: объекты, выполняемые для заказчиков; объекты, собственного капитального строительства.

- В зависимости от времени начала работ: переходящие объекты с предыдущего периода; вновь начинаемые в планируемом году.

- В зависимости от срока ввода объекта: пусковые; задельные.

- В зависимости от источников финансирования: за счет государственных средств; за счет средств дольщиков и пайщиков; за счет собственных средств; за счет средств общественных организаций.

В производственную программу включаются все объекты, работы на которых выполняются по договорам подряда, а также работы собственного капитального строительства и капитального ремонта.

Производственную программу рекомендуется разрабатывать по следующим разделам:

1. Ввод в действие производственных мощностей и объектов строительств;

2. План подрядных работ по объектам строительства;

3. Прогноз объема реализации строительной продукции на первый планируемый год;

4. Прогноз объема реализации строительной продукции на второй, третий и последующие годы.

Для количественной характеристики вводимых в действие производственных мощностей и объектов строительства принимаются эксплуатационные характеристики объектов производственного и непроизводственного назначения.

Объем подрядных работ, выполняемых субподрядными организациями и их распределение по кварталам, подлежат согласованию с субподрядными организациями.

Таблица 1

Ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства

Наименование ПМ и объектов строительства Ед. изм. Мощность Стоимость, тыс.руб. Начало

строительства

План ввода в действие в планируемом году
1 2 3 4 5 6

Таблица 2

План подрядных работ по объектам строительства

Наименование заказчиков и объектов строительства Объем подрядных работ, тыс.руб. Субподрядные работы, тыс руб
По генподряду Своими силами Наименование субподрядной организации Объем работ, тыс руб. Договор подряда
В т.ч. по кварталам И

Т

О

Г

О

В т.ч. по кварталам И

Т

О

Г

О

В т.ч. по кварталам И

Т

О

Г

О

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Таблица 3

Прогноз объема реализации (продаж) строительной продукции на первый планируемый год

Наименование заказчиков и объектов строительства Прогноз объема реализации строительной продукции на первый планируемый год, тыс.руб.
Я Ф М А М И И А С О Н Д итого
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Таблица 4

Прогноз объема реализации (продаж) строительной продукции на второй, третий и последующие годы

Наименование заказчиков и объектов строительства Прогноз объема реализации продукции на второй планируемый год, тыс.руб. Прогноз объема реализации строительной продукции на третий планируемый год, тыс.руб.
В т.ч.
по кварталам
1 2 3 4 итого
1 2 3 4 5 6 7

Требования к производственной программе:

- должна обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию;

- должна быть напряженной;

- должна гарантировать ритмичность работ в течение года;

- должна обеспечивать необходимый задел, создающий возможность непрерывной работы строительно-монтажной организации в течение последующих плановых периодов и т.п. Расчет производственной мощности

Производственная мощность – это объем или количество единиц продукции, которые могут быть изготовлены за определенный период. Производственная мощность может измеряться в натуральных единицах (при выполнении однородных работ) или стоимостных единицах (для разнородных работ, чтобы сопоставить и увязать объемы работ с действующей системой учета и планирования).

(2.1)

Qф – объем фактический, выполненный собственными силами;

m – доля работ, выполненных механизированным способом;

1-m – доля работ, выполненных ручным способом;

Kм, Kт – коэффициенты использования машин и механизмов; трудовых ресурсов.

(2.2)

Кцпр – целосменные простои времени трудовых ресурсов;

Квпр – внутрисменные простои времени трудовых ресурсов.

(2.3)

Кцi – целосменные простои рабочего времени i-го вида машин;

Kвi - внутрисменные простои рабочего времени i-го вида машин.

(2.4)

Зi – уд. вес стоимости i-го вида машин в общей стоимости всего парка машин (берется в %).

(2.5)

Тмк – суммарная техническая мощность парка машин на конец базисного года, в %-ах к среднегодовой технической мощности;

Ттк - суммарная техническая мощность численности рабочих на конец базисного года, в %-ах к среднегодовой численности.

Мфкс=Мфк*Кструктуры (2.6)

Мпл=Мфкс+МиМмМт (2.7)

Ми –изменение мощности за счет изменения интенсивных факторов;

Мм - изменение мощности за счет изменения машинных ресурсов;

Мт - изменение мощности за счет изменения трудовых ресурсов.

Ми: на прирост производственной мощности влияют следующие интенсивные факторы:

- повышение среднечасовой производительности строительных машин и механизмов;

- увеличение действительного годового фонда времени ведущих строительных машин;

- повышение среднечасовой выработки рабочих;

- увеличение годового фонда времени рабочих, занятых на строительно-монтажных работах.

, (2.8)

где ПТ – производительность труда,

, (2.9)

, (2.10)

где МП, ТП – плановый период.

; (2.11)

(2.12)

Достоинства данной методики:

- универсальность;

- простота расчета;

- в основе лежат именно те факторы, от которых зависит производственная мощность.

Недостатки:

- неполная объективность исходной информации;

- недостаточный учет использования достижений науки и техники;

- не учитывается квалификация рабочих, которая влияет на сокращение продолжительности строительства.

<< | >>
Источник: Лекции по бизнес-планированию в строительной организации. 2016

Еще по теме Лекция 2. Планирование производственной деятельности строительной организации:

  1. Лекции по бизнес-планированию в строительной организации, 2016
  2. 1.3 Анализ существующих подходов к планированию производственной и коммерческой деятельности операторов связи
  3. Система планирования деятельности организации.
  4. Глава 24 Планирование деятельности организации
  5. 2.1 Разработка общей модели формирования обеспечивающей стратегии как элемента планирования производственной и коммерческой деятельности оператора связи
  6. Солодова Ирина Петровна. Диссертация. Совершенствование планирования производственной и коммерческой деятельности операторов связи путем формирования эффективных обеспечивающих стратегий , 2007
  7. ЛЕКЦИЯ № 16. Деятельность страховых организаций в условиях перехода к рынку
  8. Некрасова И.Ю., Бирюкова Н.В.. Методические указания к выполнению курсовой работы «Экономические расчеты в системе планирования и контроллинга на предприятии» по дисциплине «Планирование и контроллинг» для студентов специальности «Экспертиза и управление недвижимостью» дневной и заочной форм обучения. Тюменский государственный архитектурно-строительный университет.2006., 2006
  9. 4.2. Система показателей анализа производственно-коммерческой деятельности организации
  10. 2 Разработка методики формирования эффективных обеспечивающих стратегий при планировании производственной и коммерческой деятельности операторов связи (на примере рекламной стратегии)
  11. 5.3. Организация и планирование научных исследований и изобретательской деятельности на предприятиях
  12. Глущенко Валерий Владимирович. Организация деятельности коммерческого банка РФ. Лекция, 2016