загрузка...

5.1 Схема организационной структуры управления деятельностью бирж.

Во всех странах биржи являются официально зарегистрированными объединениями, создаваемыми в различных правовых формах для: • оказания посреднических услуг по заключению торговых сделок;

•упорядочения товарной торговли;

• регулирования торговых операций и разрешения торговых споров; • сбора и опубликования сведений о ценах, состоянии производства и других факторов, оказывающих влияние на цены.

Эффективность работы биржи во многом зависит от организационной структуры, которая для каждой биржи имеет свою специфику, но основные черты организации бирж носят общий характер (рис. 5.1)

<< | >>
Источник: Биржевое дело. Лекции. 2016

Еще по теме 5.1 Схема организационной структуры управления деятельностью бирж.:

  1. Организационная схема управления финансами
  2. 22.3. Организационная структура системы управления предприятием
  3. Органы управления и организационная структура коммерческого банка
  4. Раздел 2. Организационные структуры управления банком
  5. 3.9.3. Функциональные подсистемы управления организационной структуры современного промышленного предприятия
  6. 2.1. Общее понятие организационной структуры управления (ОСУ) банка и ее базовые элементы
  7. 20.1. Менеджмент управление персоналом как единство методологии, науки и искусства, управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений; кадровая политика и ее планирование на предприятии; тенденции развития кадровой политики; организационная структура системы управления персоналом предприятия
  8. РАЗДЕЛ 6. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ТОРГОВОПОСРЕДНИЧЕСКИХ СТРУКТУР.
  9. ТЕМА «ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ТОРГОВОПОСРЕДНИЧЕСКИХ СТРУКТУРАХ»
  10. РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  11. 3.9.2. Основные виды организационных структур
  12. Организационная структура и ее изменения
  13. Тема 3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
  14. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  15. Развитие традиционной и сетевой форм экономики, а значит, и систем организационного управления ставит новые проблемы в сфере поддержки управленческих решений. Для того чтобы проследить, каким образом сетевая экономическая интеграция, проявляющаяся в отказе от иерархических структур управления, повлияет на известные формы и методы поддержки управленческих решений, рассмотрим две предметные области, характерные для традиционной и для сетевой форм экономики: промышленное производство, характеризующ
  16. Вопрос 3.1. Организационная структура фирмы.