2.7.5. Управление кредитнойорганизацией в процессе финансового оздоровления.

Кредитная организация, находящаяся в кризисной ситуации, нуждается в выработке новой стратегии – стратегии изменения. Её целью является восстановление устойчивого положения банка на основе устранения причин, вызвавших кризисное состояние.

Стратегия изменения должна проводиться в жизнь под жестким контролем со стороны надзорных органов при добровольных процедурах оздоровления либо в условиях отстранения менеджмента банка от управления при введении временной администрации либо в процессе реорганизации.

В зависимости от степени проблемности набор методов антикризисного управления должен иметь особенности, хотя в своей основе этот набор методов является стандартным. К числу таких мероприятий относятся:

- рекапитализация банка,

- реструктуризация активов и обязательств,

- реорганизация системы управления.

<< | >>
Источник: Финансовый банковский менеджмент. Курс лекций. 2016

Еще по теме 2.7.5. Управление кредитнойорганизацией в процессе финансового оздоровления.:

  1. 3.4. План финансового оздоровления фирмы
  2. 4.4. План финансового оздоровления фирмы
  3. 6.4. Бизнес-план финансового оздоровления
  4. ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ БАНКА
  5. 2.7.3. Правовые и экономические основы финансового оздоровления кредитных организаций.
  6. Вопрос 151. Финансовый менеджмент как система управления финансами предприятия. Объект и субъект управления в финансовом менеджменте
  7. Глава З КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ
  8. Програми з адаптацї та оздоровлення.
  9. Блок 3. Финансовая политика. Финансовое планирование, прогнозирование и регулирование социальноэкономических процессов
  10. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ
  11. 18.2 Банкротство как средство оздоровления экономики
  12. Раздел VII Процесс управления
  13. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
  14. ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В МАГАЗИНЕ
  15. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  16. 3. Фазы бюджетного процесса и субъекты управления
  17. Кадровые особенности процесса стратегического управления
  18. 14.5. Финансы, денежное обращение и кредит финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием
  19. 2.2. Система формирования финансовых показателей и их использование в финансовом управлении
  20. Самоопределение и самоорганизация в процессах управления