загрузка...

2.7.5. Управление кредитнойорганизацией в процессе финансового оздоровления.

Кредитная организация, находящаяся в кризисной ситуации, нуждается в выработке новой стратегии – стратегии изменения. Её целью является восстановление устойчивого положения банка на основе устранения причин, вызвавших кризисное состояние.

Стратегия изменения должна проводиться в жизнь под жестким контролем со стороны надзорных органов при добровольных процедурах оздоровления либо в условиях отстранения менеджмента банка от управления при введении временной администрации либо в процессе реорганизации.

В зависимости от степени проблемности набор методов антикризисного управления должен иметь особенности, хотя в своей основе этот набор методов является стандартным. К числу таких мероприятий относятся:

- рекапитализация банка,

- реструктуризация активов и обязательств,

- реорганизация системы управления.

<< | >>
Источник: Финансовый банковский менеджмент. Курс лекций. 2016

Еще по теме 2.7.5. Управление кредитнойорганизацией в процессе финансового оздоровления.:

  1. 4.4. План финансового оздоровления фирмы
  2. 6.4. Бизнес-план финансового оздоровления
  3. ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ БАНКА
  4. Вопрос 151. Финансовый менеджмент как система управления финансами предприятия. Объект и субъект управления в финансовом менеджменте
  5. Глава З КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ
  6. 18.2 Банкротство как средство оздоровления экономики
  7. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ
  8. Раздел VII Процесс управления
  9. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
  10. ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В МАГАЗИНЕ
  11. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  12. 14.5. Финансы, денежное обращение и кредит финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием
  13. Самоопределение и самоорганизация в процессах управления
  14. Этика и социофакторы в процессе управления
  15. 2.2. Система формирования финансовых показателей и их использование в финансовом управлении
  16. § 4.3.3. Основные предпосылки совершенствования управления инвестиционным процессом
  17. Основные функции процесса управления Планирование
  18. 4. Процесс обучения консультантов по экономике и управлению
  19. 2. Структура и процесс управления системой ВПО
  20. ЗНАНИЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ЭКОНОМИКЕ